平煤股份六矿高质量管理创造大效益

面对过断层，过老巷，煤层薄，顶板破碎等困难，平煤六矿全力组织生产，确保正规循环同时，把管控放在与安全生产同等重要的位置，严格控制非生产性支出，坚决不付出不产生效益的成本，为矿井整体稳定运行提供了有力保障

今年以来，该矿严格按照安全，技术，经济一体化的管理思路，着力提升管理水平，贯彻认真，细致，全面，先进的管理理念，坚持四定原则，落实服务+监督+考核的工作原则，以优质的管理创造更大的效益。

二季度以来，该矿企业管理部门加大了检查力度，重点加强了矿井现场物资管理，提高了矿井精细化管理水平和作业能力，对检查中发现的部分井下场所生产物资损失浪费，生产物资回收不彻底等问题，按规定对责任单位进行了处罚，并要求落实整改。

矿山精算投入产出账户不断完善精细化运营和市场化机制特别是物资管理严格执行三审一抽查制度，大力推行物资审批集中，减少不必要的库存，推行材料消耗控制制度，提高材料计划的准确性，规范流程审批，统筹资金计划，落实材料消耗预警机制，严格控制材料投入

严格把握可以管理要通过硬性考核，严格兑现对个别单位超支现象进行深入研究，制定有效措施，努力降低成本，防止出现'只有产出，没有成本'和'只有任务账，没有业务账，没有效益账'的现象5月份要抓住生产条件改善的有利时机，更加突出质量效益这个中心，继续严格收紧预算管理，量入为出，做到量入为出，不超支不补，全面提升管理水平，从源头上稳定整体管理盘子，实现效益最大化该矿负责人说

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